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有位婦人走到屋外，看見前院坐著三位有著長白鬍鬚的老人。
她並不認識他們。
於是說： "我想我並不認識你們，不過你們應該餓了，請進來吃點東西吧。"
"家裡的男主人在嗎？"老人們問。

心靈物語：每個挫折都有它的意義   
 
記得曾看過一篇文章，作者提到：他剛從軍中退伍時，只有高中學歷，無一技之長，只好到一家印刷廠，擔任「送貨員」。一天，這年輕人將一整車四、五十梱的書，送到某大學的七樓辦公室；當他先把兩三捆的書扛到電梯口等候時，一位五十多歲的警衛走過來，說：「這電梯是給教授、老師搭乘的，其他人一律都不准搭，你必須走樓梯！」

轉貼:中央社 – 2012年10月11日 下午5:52

（中央社記者陳至中台北11日電）行政院國科會主委朱敬一今天說，他從不相信生涯規劃，教育是培養面對問題的能力，「變數太多了，生涯無法規劃。」

立法院教育文化委員會今天召開「人才培育與發展」專案報告及質詢。中國國民黨籍立委陳學聖問行政院國家科學委員會主任委員朱敬一，是否想過女兒會當麵包師傅，當初有沒有幫忙做生涯規劃。

朱敬一先是微微嘆息，接著說他從來不相信生涯規劃，未來的變數太多了，產業、工作職缺都不是現在能預期的，因此無法在接受教育時就規劃。

朱敬一強調，他相信教育是培養面對問題的能力，不覺得孩子念了博士又去當麵包師傅，是錯誤的示範，只要想清楚就好。

陳學聖又問，如果人生重新來過，會讓女兒走不同的路嗎？朱敬一巧妙地回答，「人生不會重新來過。」

教育部長蔣偉寧表示，適性輔導是十二年國教的重要內涵，「我那個年代都是自己摸索，或許有人從來沒規劃過生涯，也都活得好好的，現在有更多教育資源可以利用，可以好好幫助孩子。」

蔣偉寧認為，十二年國教的適性輔導，不會是請學生到輔導室坐個2、3分鐘應付了事，透過系統討論、深入分析，讓家長、教師一同協助孩子瞭解自己的興趣、志向，而不是一味地聽從長輩的指示。

蔣偉寧也說，他相信做越多準備，就越不怕未來的變動，「不是能者多勞，而是多勞者能。」未來在適性輔導時，也會傳遞一個觀念，每個人都是individual（獨特的），尊重不同的人生觀，適時給予建議。1011011

想當好野人嗎??

作者： 黃士原 | 卡優新聞網 – 2012年12月23日 上午6:08

 

自由時報 – 2013年1月8日 上午4:30  轉貼

自由時報記者曾德峰／新北報導〕「GoodJob新北市人力網」調查上班族對企業福利滿意度，有四成六受訪者認為公司提供的職工福利「普普通通」，近兩成受訪者對企業福利感到不滿意，還有逾四成受訪者渴望定期加薪；市政府勞工局認為，經濟不景氣，上班族對於公司福利的期待，仍以實際報酬為主要考量。

市政府就業服務中心「GoodJob人力網」，去年十一月一日到十二月十五日調查職工福利，發現四十四．○九％的上班族渴望公司提供「定期加薪」的福利，其次為「三節獎金」十一．八三％、「員工旅遊」十一．八三％和「分紅入股」九．六八％。

勞工局說，從上述調查得知，相較於「部門聚餐」、「團體保險」、「外訓補助」和「按摩服務」等福利，上班族認為公司提供實質的金錢報酬較實際，另外，為平衡工作與生活，員工旅遊成為許多上班族渴望擁有的企業福利。

逾7成認為 福利影響留任意願

這項調查也發現，超過七成受訪者認為職工福利的好壞，會影響個人留在企業工作的意願，其中有三十一．一八％的上班族，同意提高每月應繳福利金，以增加職工福利，另有四十八．三九％表示應視公司增加的福利而定，只有二十．四三％不願意調高每月應繳福利金，顯示多數上班族認為企業提供的福利如果符合期待，不介意從薪水中提撥一定金額增加公司福利。

勞工局建議，人才是企業發展的重要資源，規劃完善的企業福利制度，可成為留住優秀人才的最佳利器。「職工福利調查」網路問卷活動，有效問卷數一○三四份，調查結果詳見新北市人力網（http://www.goodjob.nat.gov.tw）問卷專區。

自己為自己加薪

超商「大」風潮／小7變大7 全家快成你家
轉貼自由時報 – 2012年9月10日
外食商機龐大，台灣便利商店正掀起一波跨業態的革命，店舖愈開愈大，愈開愈漂亮，不但雜貨齊全，又像咖啡館、簡餐店，「小七」（統一超商暱稱）已漸漸轉型為「大七」（Big Seven），「全家」真的快變成「你家」了。
便利商店變形記，以台北市信義區宏利大樓內的7-ELEVEN門市最鮮明，這裡有全台最大的便利商店，營業坪數高達一○一坪，店內有五十多個座位區，比一般咖啡廳或簡餐店還多，消費者在這裡可以買飲料、繳費，還可以坐在這裡慢慢地喝咖啡、用餐、上網、聚會、洽公、上廁所。
便利商店的競爭重點變了，店面要大，業績才會高。統一超商總經理陳瑞堂表示，現階段「來客數和客單價」比「店數」重要，統一超商全台四千八百多家門市，每家店每天只要多賣一千元，一年就可增加近十八億元的營收，比一個中小企業還多。
普設座位區 提升來客數、客單價
統一超商營運企劃部部長陳國良指出，目前不論在台灣、韓國或美國，便利商店已掀起一股開「大店」風潮，舊門市平均約二十五坪，去年全面變更門市結構後，現在展店坪數超過三十坪，且設有座位區的門市已超過一半，市區外圍或鄉鎮型門市甚至已超過五十坪。
陳國良說，三十多年前7-ELEVEN在台灣剛起步時，經營理念是「有超過九成的消費者進門三分鐘就會離開」，必須把握黃金三分鐘的銷售商機，但現在廣設座位區，消費者常常一坐就是十五分鐘，甚至幾小時，帶動成長約一成。
全家便利商店執行副總葉榮廷觀察，創新的店舖是日本便利商店在「失落的十年」猶能維持成長的主因，由於台灣民間整體消費力並未增加，又有量販店和全聯來搶生意，唯有從商品、空間提供「超值、超質」的服務，方能吸引、留住顧客。
統一、全家7月營收創單月新高
全家有二千八百多家門市，去年新開的門市，平均約四十五坪，今年上半年更擴大為四十九坪以上，店舖愈開愈大，甚至一口氣租下兩層樓，二樓規劃為休憩區，比照速食店規格，提供洗手台、清潔用具等附加服務，預計今年底，大店將破千家。
萊爾富行銷協理趙坤仁表示，萊爾富全台有近一千三百家門市，八成已設置座位區，其中規模達五十坪至八十坪的大店，約占四分之一，以前講究坪效，現在則普設座位區，拉高消費者對便利商店的需求，提升來客數。
便利商店轉大店之後，業績也變大了。統一超商的七月營收，高達一百二十三億元，創下單月營收歷史新高，更是連續三十三個月單月營收正成長；全家七月營收達四十八．七八億元，也創下單月營收歷史新高。
一位食品業老闆形容，台灣便利商店已經變成「怪獸」了，以前形容開一家便利商店，周邊會倒掉十家傳統柑仔店；現在則是便利商店現煮咖啡崛起後，街頭林立的三十五元外帶咖啡店幾乎都倒光了。
你～妳～您～～還要再養怪獸嗎？？
這咖啡錢讓自己賺吧！！http://coffeelife.ogyes.com
 

有位婦人走到屋外，看見前院坐著三位有著長白鬍鬚的老人。
她並不認識他們。
於是說： "我想我並不認識你們，不過你們應該餓了，請進來吃點東西吧。"
"家裡的男主人在嗎？"老人們問。

自由時報 – 2013年1月10日 上午4:28 (轉貼) 
 
日工作11小時 薪水比工讀還低
〔自由時報記者謝文華／台北報導〕景氣亮紅燈，上班族不再死守年終獎金、年前離職卡位戰已掀起！從屏東北上的曾先生就感嘆，擔任活動企劃正職，每天工作十一小時，月薪僅兩萬五（25K），竟比當年讀高中、大學時半工半讀的月薪更低！「怎對家鄉父母交代？」
考量每月房租七千五、學貸六千五、只剩一萬餘生活費，連續四個月每週五天吃泡麵，還無法像過去在屏東工作能每月拿五千給父母，曾先生感嘆：「我太低估台北的生活開銷了！」他決定「壯士斷腕」、不等年終獎金，提前辭職。
他說，做喜宴服務生日薪一千六，一個月八天就有一萬二，還有免費員工餐，他打算先以二十四小時的「自由之身」換取高薪，手機推銷員、臨時演員、扮玩偶裝、街頭舉牌一律「來者不拒」，發現靠打零工月入三萬以上，更能餬口！
國立頂尖大學中文系畢業的劉小姐亦哀怨表示，進職場十年，月薪僅兩萬六，還和十年前剛畢業的薪水一樣，存款不到三萬，每晚還要加班到九、十點，事務所老闆為省成本，只聘她一名行政人員，壓力大到每週須上醫院拿抗焦慮藥。劉小姐因而決定不等待一萬塊的年終獎金，上月底就離職了。
劉小姐透露近兩個月投了上百封履歷，僅十分之一有回音，比起三年前幾乎天天有公司請她面試，面試機會掉了兩成多，目前只能先做時薪一○五元的電訪臨時工，以免斷糧。曾先生也投逾百封履歷，只收到四家回覆，直呼：「找工作好難！」
醒獅團尾牙攤 以往300場剩10場
慶和館醒獅團第三代總監王慶齡也感慨景氣不好，七年前從十月至隔年二月的尾牙及過年旺季，可接兩、三百場，一個月盈餘達三百萬，演出四個月即足夠支付三十名團員兩年薪水，今年只接到十場就「哭著笑了！」月盈餘足足少八成，付不出三萬月薪，半數團員離去，有團員還去資源回收場兼差。
總總跡象您看到了什麼~~
每個人都有創業的夢，但是往往失敗收場多過於成功

您對食品、飲品~~有興趣嗎???
想給自己兼個差或自己當頭家嗎???
現在超ㄏㄤ的商品

有位婦人走到屋外，看見前院坐著三位有著長白鬍鬚的老人。
她並不認識他們。
於是說： "我想我並不認識你們，不過你們應該餓了，請進來吃點東西吧。"
"家裡的男主人在嗎？"老人們問。